Aylık Eğitim Özeti | Bölünmeden Mekanizmaya: Dördü Bir Arada, Sinerjik Atılım

CNK, 30 Mayıs'ta "Bölümden Mekanizmaya: Rol Hizalaması, Sinerji Uygulaması" temasıyla aylık iş eğitimi konferansını gerçekleştirdi. Eğitmen Guo Bei liderliğindeki tüm iş ekibi, işbirlikçi operasyonlar üzerine derinlemesine bir tatbikat için altı gruba ayrıldı.

Bilişsel Yükseltme: "Dördü Bir Arada"yı Günlük Gerçekliğe Dönüştürmek

Başlangıçta Eğitmen Guo, tümü birbiriyle bağlantılı olan müşteri ilişkileri, süreç yönetimi ve işbirliğine dayalı destekten oluşan dört boyutlu satış sistemi çerçevesinin yeniden incelenmesine öncülük etti. Bu eğitimin temel görevi, "kim ne yapar" ve "kaynakların nasıl tahsis edileceği" gibi temel soruları yanıtlamaktı: AR (Hesap Yöneticisi), SR (Çözüm Yöneticisi) ve FR'yi (Teslimat Yöneticisi) ön uç müşteri içgörüleri ve arka uç kaynak desteğiyle birlikte, bölümden mekanizmaya ve konseptten uygulamaya geçerek gerçek bir "Dördü Bir Arada" operasyonel birim oluşturmak için etkinleştirmek.

"Uzun kuyruklu bağımlılık aşamasından" "stratejik birlikte oluşturma aşamasına" kadar, büyük müşteri işbirliğinin dört aşamalı evrim yolu, herkesin mevcut konumunu açıkça belirlemesine yardımcı oldu. Güven formülünün (güvenilirlik + güvenilirlik + samimiyet) yapısının bozulması, ekibin sinerjinin ayrı ayrı çalışan birden fazla rolden değil, eğitilebilir ve yerleştirilebilir bir dizi kurumsal yetenekten ibaret olduğunu fark etmesini sağladı.

Öğleden sonraki vaka tekrarı oturumu eğitimin doruğa ulaşmasını sağladı. Her grup, "neyi doğru yaptık" ve "neyin iyileştirilmesi gerekiyor" konularını ele alarak gerçek iş senaryoları etrafında yoğun tartışmalara katıldı. Ekipler rol belirsizliği, süreç kopukluğu ve verimsiz işbirliği gibi sorunlu noktaları tespit etti. Eğitmen Guo'nun rehberliği altında ve Huawei'nin LTC (Potansiyelden Nakde) süreç sistemiyle karşılaştırma yaparak, kendi iş bağlamlarına göre uyarlanmış eyleme dönüştürülebilir iyileştirme planları geliştirdiler.

Üç tipik FR rol modelinden teslimat taahhüdü inceleme mekanizmalarına, rol sorumluluğu kontrol listelerinden yükseltme protokollerine kadar her araç, günlük yönetimdeki gerçek darboğazları doğrudan ele aldı. Tekrar oynatmanın beş ilkesi (gerçeği arama, pratiklik, öğrenme, iç gözlem ve öz arayışı) ekibin tekrar oynatmanın amacını yeniden şekillendirmesine yardımcı oldu: suçlamak değil, kalıpları kodlamak ve yetenekleri yerleştirmek.

Bu eğitim serisi, yıl boyunca puana dayalı bir rekabet mekanizmasına sahiptir: katılım, ders katılımı ve oturum sonrası uygulamaya dayalı olarak puanların toplandığı ayda bir günlük yoğun çevrimdışı eğitim. Yıl sonunda, ilk üç takım, ekip oluşturma faaliyetlerini finanse etmek için 30.000 RMB'lik ödül havuzunu paylaşacak. Altı grup, takım oluşumunu tamamladı, liderlerini seçti, takım isimlerini ve sloganlarını seçti ve yıl boyunca süren yarışma, son derece törensel bir takım açılışıyla başladı. Başkanın kapanış konuşmasında belirttiği gibi: "Eğitim bir anda ortaya çıkan bir parıltı değil, bir mekanizmadır. Herkesin nerede durduğunu, elinde ne tuttuğunu ve arkasında kimin durduğunu bilmesini istiyoruz."

Dördü bir arada, kararlılıkla ilerleyin; Dördü bir arada, geleceği birlikte yaratın. Antrenman, toplu fotoğraf çekimi ve CNK'nin takım yemininin hep birlikte söylenmesiyle sona erdi. Bölünmeden mekanizmaya, bireyden kolektife; her CNK üyesinin uygulamayı sürekli gözden geçirmesini ve gelişmesini, "Dördü Bir Arada"yı gerçek anlamda işlevsel hale getirmesini ve sinerjiyi içgüdüye dönüştürmesini sabırsızlıkla bekliyoruz.

CNK Hakkında

2010 yılında Shenzhen'de kurulan CNK Electronics (kısaca CNK), 2019 yılında Longyan, Fujian'daki dünya lideri fabrikasını genişletti. Ekran ürünlerinin tasarımı, geliştirilmesi, üretimi ve satışı konusunda uzmanlaşmış, ulusal düzeyde uzmanlaşmış ve yenilikçi "küçük dev" bir kuruluştur. CNK, müşterilerine dünya çapında mükemmel kalitede, uygun maliyetli küçük ve orta ölçekli ekran modülleri, çözümleri ve hizmetleri sunmaktadır. Teknoloji ve yüksek kalite odaklı CNK, sürdürülebilir gelişmeyi sürdürüyor, müşterilerine daha iyi ve istikrarlı hizmetler sunmak için çalışıyor.